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打通“末梢神经” 激活“一池春水”——冀中能源股份公司葛泉矿工会班组文化建设侧记

文章来源:冀中能源股份公司葛泉矿 作者:程红涛 时间:2019年12月04日 字体:

九层之台,起于累土。班组文化作为矿井最小最企业文化活跃的单元,不仅是生产经营的“前沿阵地”,更是安全管理的根基。冀中能源股份公司葛泉矿工会将班组文化建设作为促进安全生产、激发企业活力的重要举措和有效手段,创新方式方法,提升班组长队伍素质,激发班组活力,助推企业高质量发展。

妻子来颁奖 安全幸福一起享

“我给你颁奖,想让你知道安全对家庭的重要!你的安全就是我和孩子最大的期盼。你放心,家里一切有我,我会做你坚强的后盾。”“老公,你辛苦了!你的安全是我最大的牵挂!”

......

一句句温情的颁奖词、一声声叮嘱、一个个温馨的拥抱,这充满爱的场面在葛泉矿会议室里上演着,这是葛泉矿工会组织开展的金牌班组表彰暨“丈夫无三违,妻子来颁奖”活动。

葛泉矿工会坚持每季度组织金牌班组、明星班组评比表彰,对金牌班组奖励每人200元,明星班组每人奖励100元;并邀请获奖班组家人来矿参加座谈会、趣味活动、为丈夫颁奖颁奖等活动,将安全教育延伸到家庭,让‘安全’二字更深入人心,形成矿井和家庭在安全管理上的同频共振。

“妻子来给我颁奖我很骄傲,因为我做到了让她放心的安全好丈夫!也同时提醒我安全无三违对家庭的重要性。在今后的工作中,我更要时刻牢记安全、遵章作业!”综预队秦庆涛说道。

目前,葛泉矿已表彰金牌班组6个,明星班组30个,累计发放奖励金及奖品7万余元。

轮值当班长 人人参与齐推广

“大家好,今天我是轮值班长,由我给大家开班前会,……。”11月28日,葛泉矿综预队采煤二班“轮值班长”范学东说。这是葛泉矿推行“轮值班长”管理模式的一个缩影。

今年以来,综预队采煤二版采取全员“轮值”的形式,让普通职工轮流担任为期3天的班长,通过亲身参与班组安全管理等工作,营造人人参与、齐抓共管的安全氛围,极大的提升了员工安全意识、责任意识、管理意识。

“班长紧盯现场,当班安全、产量、标准化等都由他负责,他的责任大,压力也大。班长收入高是撸起袖子干出来的。当了几天“轮值班长”,我现在特别理解。”职工这样说。

“现在队里实行班长轮值,让职工切身体验到当班长的不容易,通过角色互换,增加了班组长和职工之间的相互理解。同时,激发了职工主动了解班组管理的重点、难点、关键点的积极性,主动抓安全,关心工作的人多了,脚踏实地干活的人多了,班组也更加和谐了,推行“轮值班长”,不仅提升了职工的安全素质,也为区队培养了后备人才。”综预队党支部书记张延亮介绍说。

目前,综预队“轮值班长”已推行40期,实施效果显著,深受员工欢迎,“轮值班长”管理法已在全矿广泛推广。

班组长培训 管理经验共分享

“大家好,我今天分享的班组管理法是‘六多一总评’,……。”这是葛泉矿综采队张建斌在班组培训中介绍经验。

葛泉矿工会以强化班组长能力素质为核心,对班组长进行全覆盖业务知识培训,举办了班组长8341+全覆盖安全管理、班组长“双控”应用培训班;组织班组趣味运动会、健步走、健身越野赛等活动,实现了班组长在自身素质、管理能力、协作能力的全面提升。

11月26日,葛泉矿郭现民、张建斌参加了在北京举行的《第十届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评会》,与来自全国各地的500余名班组长进行了交流学习。

葛泉矿工会以班组对标学习为手段,采用走出去学、请进来教、班组对标三种方式,不断开拓班组建设视野。先后选派9名优秀班组长,参加中煤协会乌金蓝领和班组长素质提升培训班,通过班组论坛和微课堂分享体会和心得,有效提升了班长素质能力。


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