2014年的脚步日益临近，人们期盼新年到来的心情也与日俱增，甲午马年承载着人们对新一年的美好期盼与愿望。对于文化产业领域里的从业者来说，他们在新的一年里如何在创意与市场之间寻找平衡？如何准确预测市场，把握投资机遇？本期邀请几位文化创意者，聊一聊他们的新年愿望。
　　台湾著名导演赖声川：期待剧场结构平民化
　　关于理想艺术殿堂不再高高在上
　　关于一个理想的创意园区，这几年也有很多人找我做过规划，我认为的创意园区不是在边远的地方，而在市中心，它应该涵盖很多内容，包括服装、家具，甚至快餐厅，它应该是把日常生活浓缩到一起的一个空间。过去，中国建了很多剧场，都是采用19世纪的建筑模式。19世纪的歌剧院是艺术的殿堂，要欣赏艺术就要走进一个楼才能进到伟大神圣的殿堂。但我认为要把整个剧场结构平民化，很多人可以走进剧场，花低价钱看一部戏，这是我的理想，未来应是这样，这才是新时代的创意产业园区。
　　文化创意产业园区的意义在于让全民了解文化和创意的重要性，可以参与，这才是重点。如果文化创意产业变成奢侈品，创意园区就跟生活脱节，也就违反了它原来的意义。目前来说，大部分的文化创业产业园区的发展不太乐观，很多园区到最后变成一群餐厅。
　　文化创意产业如果真正实践下去，是要创造创意、创造文化，这两点若没有做到的话，最后就是做一个漂亮的空间或者开一个餐厅。文化是个名词，但我们应把它动词化，它是要转化人心、转化社会。
　　关于事业预测市场不如创造市场
　　30年来，我一直从事戏剧行业，戏剧该如何产业化，从《两个人一直说话》、奥运会开幕式，到话剧《宝岛一村》，再到拍电影很多人都问我是如何准确猜测市场的，在他们心中我是很有市场的导演。其实，这对我来说是一个大陷阱。
　　我看过一篇报道，一部新电影上映时，好莱坞有史以来票房成绩最好的导演却躲到山上的一个小屋，不敢面对第一周票房的压力，即便是全世界有史以来最好的票房，他也不敢去面对市场。这就是一个陷阱，你一直在猜市场，想下一步话剧要做什么，猜观众要看什么，其实这不是聪明的做法。如果我想知道你要看什么，那还不如想我要看什么，这是比较合理的方式。就像乔布斯讲的，消费者不需要事先知道要什么，iPad面市前并没有做过任何市场调查，上市后却很受欢迎，一直卖到今天。我的《如梦之梦》是一场8个小时的戏，有人质疑是否有人会去看，但它还是演出了，而且靠票房生存下去，这就证明我们所关怀的，就是观众需要的。
　　关于投资赢得市场的不是有商业算盘的
　　文化产业细化到剧场文化，作为文化投资者应该从哪些方面把剧场文化做好做强？
　　我认为，商业跟艺术之间的区分是不存在的，动机会决定你做的是商业还是艺术。如果动机是赚钱，就是商业，如果你不在乎票房，你做的就是艺术，这样反而更了解我投资的是谁，投资的是好作品还是赚钱的作品。好作品能否赚钱？以今年上映的电影为例，每一部都有强烈的商业算盘，认为可以赢得市场，但10部戏中只有1部会赢，这是规律，最精明的商人也算不出哪部电影一定会赚钱。只要做就要做最好，做好了你就赢了。
　　遇到艺术和商业相结合的工作就是硬碰硬，只有一个方式可以缓和彼此的矛盾，投资人要更理解艺术人，艺术人更要理解投资人。如果没有资金，电影就拍不出来，你接受最棒的赞助就是什么条件都没有。在欧美和台湾，一个企业赞助你，不会在舞台上放一瓶酒或者规定演员一定要用什么品牌的道具，只在海报上放个Logo，这就是社会进步的象征，企业不一定大，但人够大气，欣赏你而赞助你，而不是纯粹的利益交换。
　　建筑师事务所MAD负责人马岩松：文化如何让我们生活得更好
　　关于理想用建筑创造自己想要的生活
　　我们有权选择自己想要的生活，如果所有的房子都是一样的，进行大批量生产，那现在的城市可以说是用公式算出来的，建筑多高，面积多大，楼与楼的间距多少，就是没有关于怎么生活的讨论，没有你想要的环境，你想要的平台。比如，我想要一个院落，院落有颗树，树下有子孙，有家庭，有温暖，有爱，所有这些东西，不是用公式算出来的。
　　文化不是必需品，不能跟消费品去比较，大众消费品有很多是必需品，关系到生活最基本的东西，但文化艺术品，比如一幅画是可有可无的，不是必需品。反过来，做文化的人，也没必要把自己当成一个必需品，如果没有人需要你，就是虚的。
　　另外，灵魂是每个人所需的，一个城市也有灵魂，老北京也在消费这个伟大的城市，世界上没有一个城市是跟它类似的，老北京很美，但是是由有灵魂的人创造的。对于生活，不是我们生活得好不好，而是有文化能让我们生活得更好。
　　关于事业建造出有生活和灵魂的城市
　　我设计建筑，肯定建筑要有用，很多人认为做建筑是在盖房子，这不能说明全部现实，所有的城市建千篇一律的房子，城市之美从何谈起？灵魂在哪儿？房子盖完了灵魂全都毁了。
　　我们在经济时代下生存，你最理想的生活状态是什么，每个人可能都有不同的想法，但在现实中就是实现不了。我认为文化人都有这个层面的抱负，我们要给社会带来自由，是思想的自由、选择的自由，这是一个社会抱负甚至是政治抱负，一个只是从经济、政治出发建造的城市，是不可能创造出生活和灵魂的，因为没有生活就没有灵魂，所以，怎么生活，其实是跟每个人息息相关的。
　　关于投资不希望投资者约束我自己
　　有人觉得我不重视建筑事务所的品牌，这对于投资者来说很危险，但我不希望投资者约束我。作为一个设计师，我更关心事务所以后的路怎么走，其实品牌都是附属品，只有作品跟人是密切相关的，你的生活是什么，你的作品就是什么，作品反映了人的内心。一个人的成长需要时间，比如，怎么看待社会和城市，怎么让作品达到预期效果，而品牌并不是最重要的。
　　Maryma高级定制中心董事长兼艺术总监马艳丽：牛仔礼服走向世界
　　关于理想赋予牛仔新的生命
　　我在2000年做第二场时装发布会时，所用的面料都是牛仔，那时对牛仔的痴迷程度可见一斑，人们对牛仔的理解大多停留在牛仔休闲层面，很难想象它还会有另一种形象。在那次的时装发布会上，我尝试着用牛仔做礼服，如果用牛仔面料做成优美大气的礼服，或许能在奢华的礼服当中脱颖而出，也能显示出这个人的性格，而这个性格可能正是我内心想要的。从生活美学上和设计上把牛仔做一个好的延伸，希望有一天，不管是在中国还是好莱坞的颁奖舞台上，走在红地毯上的明星们能够穿上我的品牌，这是我的一个梦想。
　　2003年，我开始做服装品牌，从零售到高级定制，再到2014年打造牛仔系列品牌，对我而言是一个新的商业模式。因为高级定制是针对高端、小众人群，在规模上不容易做大，但其附加值、影响力在这个领域都有一定的分量。此外，高级定制客户是很好的传播者，对品牌的宣传也有很大的作用。
　　关于事业文化市场需要设计理念引导
　　当人们出席活动时，总是纠结于穿什么样的衣服，人人都希望自己拥有更美丽的人生。这就使服装行业拥有很大的市场，但如何满足这一消费市场？就需要有设计师和服装品牌去引导。在当前的大环境下，需要一个真正的创造者、一个设计师、一个品牌去引导消费者，让消费者发现这正是他们需要的，有时还要有坚强的财团在背后支撑你。如果找对合适的时机和方式，它一定会带动真正的审美高度，影响人们的生活质量。
　　关于投资不排除投资其他行业
　　设计对我来讲，是我一生要去延续的事业。因为Maryma这个品牌从创建到现在也受到一些朋友的认可和喜欢，这是我的梦想，毕竟这是一个美丽、幸福的行业。把身边的人打造得光鲜亮丽，对我来讲也是一种享受。但作为一个企业，在不同阶段，当然会有一些新的发展方向，或者是有一些多元化的发展。所以，不排除将来在别的方面有一些投资。